卷首語
LETTER FROM PUBLISHER

時局維艱,為己需益企

  去年至今,不可抗拒的新冠疫情疊加使國際形勢惡化,導致整個壓縮機行業一再下行。從行業相關統計數據來看,中國市場上既存壓縮機的開機率下降到50%以下,盡管有行業與地區性差異存在,但是足以證明整個中國工業經濟萎靡,市場異常疲軟。

  目前,由新能源、電子信息制造業以及政府層面推動的重大基建、能源、環保工程,撐起了今年中國壓縮機的市場行情和方向,除此之外,其它行業的需求都在下降。相應的,一些央企、國企、上市公司與大企業,在“穩就業、保民生”政策指引下,一定程度上受到了優待和保護,甚至在當前形勢下實現逆市擴張。但是,大多數行業都很不景氣,所以對應的壓縮機行業,今年都呈下降態勢。行業里各家都在竭盡全力的拼,但結果并不理想,可以說大多企業在虧損,只是虧多虧少的區別。

  盡管空壓機市場已極為艱難,但是截止目前行業里并沒有出現大的裁員風波。一方面,說明情況還未惡化到企業無法承受的地步,另一方面也意味著多數壓縮機企業今年本就不多的收入不僅要折損給市場,也得考慮人員成本的侵蝕。如果市場形勢長期不見好轉,那么總有企業會熬不住——要么被市場打敗,要么被開支打??!

  面對這種級別的困難,我們除了寄希望于政策救急和市場回暖之外,還需要空壓機企業通過“開源節流”來自救。所謂“開源節流”,包括降低直接生產成本、降低人力成本、做好辦公成本管理、優化財務管理、提升產品競爭力等等幾大方面。每個壓縮機老板都要認真考慮,現有產能和人員是否匹配?現有的技術與現有的市場是否匹配?產能和產量是否匹配……顯而易見,企業“自救”絕不是老板一個人的“單人任務”,而是員工必須一起參與的“團隊任務”。這個“團隊任務”既包括員工主動獻計出力為企業創造更多利潤,也包括積極聽從企業安排,與企業共克難關,彰顯責任心和共同的榮辱觀。

  前段時間微信圈里有人發文,呼吁大家珍惜現在的企業和老板,也提倡努力為工作多做一些貢獻,畢竟,員工與企業是一榮俱榮,一損俱損的關系——為企業存續貢獻一份力量,就是為自己在空壓機行業的職業生涯拓寬一片天。企業在最艱難的時候,沒有辭退員工,還肯擔負一些責任,說明希望還在,所以,請與你的企業同舟共濟,共克時艱!

  王盛

  壓縮機網

  《壓縮機》執行主編

  watson.wang@compressor.cn

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